國內離子交換樹脂行業的生存現狀

國內離子交換樹脂自上世紀50年代發展至今，已由早期的沸石、磺化煤發展到凝膠聚苯乙烯、聚丙烯酸(包括α-甲基丙烯酸)，直到大孔離子交換樹脂和吸附樹脂問世，在國內水處理及萃取、催化、提純等應用領域起了重大作用。其應用范圍很廣，遍布國民經濟各個領域。上世紀90年代前，國內離子交換樹脂生產企業主要分布于江浙滬、山東、陜西、河北及遼寧地區，1985年至1998年這一時期，應該算是國內離子交換樹脂行業快速發展的黃金期，從產品品種、產能及應用領域都取得了巨大的發展。原本在國內經濟轉型的大趨勢下，它應在國民經濟結構大調整中發揮重大的關鍵作用，然而，國內離子交換樹脂生產企業的生存環境并沒有想象中那么理想，自1998年以來，行業發展甚至可以形容為極其混亂，乃至尸橫遍野。

眼下，行業發展背景正處于極其尷尬而微妙的階段，其主要背景為：

1）持續多年的惡性低價競爭

國內市場自1998年執行招投標法以來，絕大多數的用戶采用了單一的最低價中標法，從而導致國內離子交換樹脂生產企業之間進行了持續多年的惡性低價競爭。而與此相呼應的是化工原料成本的持續上漲（1998年原油價格為14美元/桶，2007年最高價達到147美元/桶），環保費用支出的不斷增加（以前普遍采用簡單廢水處理裝置乃至直接排放，到各省強制化工生產企業通過三廢治理驗收）及勞動成本的遞增，眾多因素的疊加，致使這個產業鏈的發展幾近崩潰邊緣，期間眾多老牌生產企業相繼倒閉。

2）歐美西方發達國家轉移化工污染源

西方國家自上世紀90年代初，就開始征收很高的環保治理稅，并禁批高能耗重污染的相關行業的新建項目。而國內地方政府早年的盲目崇拜GDP的遞增速度，也沒有對化工危險品的市場流通進行嚴加管束，導致國內雨后春筍般的出現了眾多中小型離子交換樹脂生產企業。其實生產離子交換樹脂的所有原料，在國內可以隨便購買，而在西方發達國家，可能得從好幾個國家進口才能購買齊所有的化工原料。而這恰恰滿足了西方發達國家既能購買質優價廉的化工產品，又無須承擔巨大的環保治理費用的需求。

3）國際知名品牌以合資方式進入國內市場并最終達到建廠 

從1995年8月份英國漂萊特公司與杭州爭光化工集團位于浙江湖州德清的三分廠合資，到1998年初美國羅門哈斯與上海樹脂廠合資，事后總結發現其過程和結果都有極高的相似之處，比如合資工廠肯定由外資企業控股（比例達到60%），比如合資最終都以雙方價值取向相反而草草收場，且以外資方收購合資工廠為最終結果。從而導致國內最早的這些老牌生產企業要么元氣大傷要么徹底倒閉。外資企業進駐國內市場并通過合資模式最終收購合資工廠的手段背后還有一種現象就是，一旦成功收購，外資企業就會降低其在西方發達國家的產能，甚至直接選擇停產，比如漂萊特在成功收購與爭光合資工廠后，就相繼關停了羅馬尼亞和美國費城的兩個生產基地。更該引起重視的是，外資企業在合資起初階段，也像國內離子交換樹脂生產企業一樣，參與國內常規水處理市場的競標（比如鍋爐軟化、火電廠的鍋爐補給水系統等），而成功收購后，其身影卻逐漸在此類基礎市場中消失了。

4）離子交換樹脂的應用領域發生巨大變化

國內自改革開放以來，隨著與全球經濟體接軌的深入，以及全球高新科技的快速發展，離子交換樹脂已不再是磺化煤應用于軟化水質的年代了，其除了在水工業市場應用外，還被廣泛的應用于航天軍工、濕法冶金、食品飲料、生物化工、電子醫藥、催化提純，尤其是色譜柱中的使用更使離子交換樹脂和吸附劑在未來經濟發展中發揮更為關鍵的作用。而新興市場的應用不是簡單的產品套用，而是更多更細的應用研發工作。而研發的投入和風險需要一個良好的市場環境支撐，大量的人力、財力恰恰是目前國內離子交換樹脂生產企業望塵莫及的。因持續多年的惡性低價競爭已經徹底破壞了國內市場的健康價格體系，這也是為什么國外知名品牌在完成收購合資工廠后在水工業市場中逐漸退出的根本原因。他們通過國外市場幾十年的數據積累正瘋狂的瓜分著國內新興市場所給他們帶來的巨大的暴利蛋糕。國內離子交換樹脂生產企業卻只能心有余而力不足。

5）國際市場資源整合后的產業壟斷鏈已經形成

國外知名品牌成功進入國內市場并順利建廠后，國際市場又出現了行業內兩大全球知名品牌的資源整合。2008年7月10日，陶氏化學公司宣布，將以每股78美元的現金收購羅門哈斯公司，同時陶氏化學還將承擔羅門哈斯35億美元的債務。這筆總金額達188億美元并購羅門哈斯的買賣，陶氏要背負沉重的債務負擔，公司也一度出現了財務危機，期間收購談判甚至已成為談判以何種賠償方式結束收購行為。陶氏為何最終非要頂著壓力收購羅門哈斯？陶氏財報顯示,從2004年到2007年，曾經引以為傲的基礎化學品業務板塊的息稅前利潤不斷下跌，從最初的16億美元下挫至2007年的8.13億美元。2008年進一步下跌到1500萬美元。反而，處在產業鏈中下游的特殊化學品業務則具備更強的盈利能力。2008年雖然受到金融風暴的襲擊，但羅門哈斯的年銷售收入仍較2007年增長了8%。 陶氏在完成羅門哈斯并購的4月便創建了一個營業額達140億美元的多元化業務部門——陶氏高新材料事業部。羅門哈斯的主營業務就是這個新成立的高新材料事業部的主要組成部分,該事業部的業務包括：電子材料、涂料、建筑材料、特殊材料、黏合劑和功能聚合物，其目標是實現每年30億美元的額外價值增長，并通過成本協同效應每年節省13億美元開支。合并后的新陶氏在2009年在上海陶氏中心建立水處理技術應用中心，又將陶氏水處理事業部和羅門哈斯過程化學品事業部整合成立新的業務部——陶氏化學水處理及過程解決方案業務部。合并以后的新的業務部，從產品上來說有兩個世界領先的產品，一個就是離子交換樹脂，另外一個就是反滲透膜FILMTECTM。這樣一來不管從單一產品還是從應用研究，其領先水平將大大超過任何一個競爭對手。

國內離子交換樹脂行業未來如何發展，既取決于其自身的努力，更應該獲得一個健康的生存空間。行業內的生產企業應該嚴以自律，不再執迷不悟的參與到低價惡性競爭中去，廣大用戶更應該認識到，一個健康的強大的供應商才能真正的成就你自身的強大！也迫切希望相關行政管理單位及各地方政府能嚴格把關化學危險品的流通及小型化工生產企業的新建批復。更盼國內部分離子交換樹脂生產企業能認識到本行業的發展直接關系到國內高科技行業產品在全球市場的競爭力，要盡可能的將有限的人力、物力與財力投放到產品的應用研究上去，而不是為了獲取那微薄的短暫的利益，去打環保的擦邊球，打產品質量的擦邊球。